個の能力を発揮できる風土醸成（職場環境）

基本的な考え⽅

挑戦を促す社員制度

社員一人ひとりが主体的に価値を創造し、成長と挑戦を続けられる組織づくりを目指しています。その実現に向けて、挑戦的な行動や成果を重視する役割型等級制度および人事考課制度を導入しています。これらの制度は、管理職から一般社員までを対象に、個々の役割や期待を明確にし、公平性と納得感のある評価を実現するものです。また、社員一人ひとりの成長や挑戦を後押しするとともに、優秀な人財の早期抜擢や多様なキャリア形成を支援しています。さらに、評価結果を適切に処遇へ反映するため、全従業員を対象に、会社業績や個人の成果・貢献を賞与に反映する仕組みを導入しています。挑戦や成果が正当に評価されることで、社員一人ひとりが組織全体の成果創出に主体的に参画し、さらなる成長と価値創造につなげることを目指しています。

企業ビジョンと組織・個人の役割とのつながり明確化

個人の主体性・挑戦を促す環境整備

社内公募の積極活用

当社では、社員の意欲と能力を最大限に引き出すことを重視しています。そのために社内公募制度を導入し、挑戦できる職場環境づくりや、部門の垣根を越えた適材適所の人財配置を促進しています。
2025年度には社内公募を通じて、45名の社員が研修への参加や新たな業務への挑戦機会を得ています。また、再雇用者や管理職経験者を対象とした公募も実施し、多様なバックグラウンドを持つ人財が自らの可能性に挑戦できる風土づくりを促進しています。

キャリア相談室の設置

社員が自らのキャリアを主体的に考え、次のステップへと踏み出せる環境づくりを目指し、2024年から「キャリア相談室」を設置しました。キャリアコンサルタントの国家資格を有する社員が相談員を務め、キャリアプランの設計、スキル・能力開発、職場環境の改善、業務上の役割・職務に関する悩みなど、幅広いテーマに対応しています。

エンゲージメント向上への取り組み

国内正社員を対象に毎年実施しているエンゲージメントサーベイにおいて、2025年度は、総合スコアが2024年度比で3ポイント向上しました。
12ある中項目のうち最も大きくスコアが向上したのは「企業理念」であり、ビジョン2035の策定を受けた理念・⽅針の浸透活動や対話の機会創出が影響したものと分析しています。一⽅で、「キャリア」「組織風土」「職の魅力」は相対的にスコアが低く、引き続き重点的に取り組むべき課題として認識しています。この結果を踏まえ、組織間の対話促進や教育研修の充実、社員制度の見直しなどを通じて、組織風土の変革と社員のキャリア支援を推進しています。
また、全社施策に加えて、各職場においてもエンゲージメント向上に向けた活動を展開しています。2025年度には、職場ごとにエンゲージメント推進者を設定し、サーベイ結果の分析を基に課題を特定したうえで、それぞれの職場に応じた改善活動を実施しました。適切な課題分析や施策立案を支援するため、外部講師を招いてワークショップを開催し、約135名の推進者が参加しました。こうした活動を通じて、エンゲージメント向上への意識と実践が職場レベルまで浸透しつつあります。

エンゲージメントサーベイ結果

労使関係

従業員代表組織である「アルプスアルパイン労働委員会」と、労使対等の精神でもって、給与や賞与、社員制度、労働時間の改善を含む働き⽅等の課題について労使間で協議し、解決を図っています。また、労働委員会は、経営関連会議を傍聴したり、定期的に業況に関して経営層と情報交換を行うなど、経営に対するモニタリングを行っています。

多様な働き方を可能にする制度

労使で、社員の働く姿の指針となる「働き⽅ビジョン」を策定し、社員の心身の健康維持と向上、労働時間に関する法令、慣行等の遵守による安全で快適な職場環境の形成に努めています。

仕事とプライベートの両立支援

育児、介護、看護などの個人事情を抱える社員がより柔軟に働けるよう、社員制度の改定を行っています。休暇制度の利便性を高めるとともに、在宅勤務、短時間勤務、隔日勤務など就労形態を拡充することで、仕事とプライベートの両立を支援しています。なお、制度ごとに適用対象は異なりますが、国内単体の正社員に加え、契約社員についても制度内容や契約形態に応じて利用可能としています。

働き方に係る主な制度・施策

※契約社員については、個別の契約内容により勤務地や処遇を設定しており、転勤や職群制度の対象外となります。

年齢にとらわれない活躍環境の実現

定年後の就労形態に関しても、長年培ってきた知識や経験を活かして活躍できる環境整備の一環として制度の拡充に努めています。直近では、約9割の社員が定年再雇用を選択し、さまざまな領域で力を発揮しています。 最大70歳まで働くことができ、活躍する社員が増加しています。社内イベント「DE&I EXPO」においては、定年再雇用で活躍している社員が、定年後の働き⽅や仕事との向き合い⽅について体験談を語り、好評を得ています。
給与水準の見直しや各種手当の拡充など、毎年見直しをしております。また、今年度から、従業員代表組織である「アルプスアルパイン労働委員会」の会員とすることとなり、労使でも働きやすい職場づくりに向けた取り組みを一層強化しています。

ハラスメント防⽌

職場におけるハラスメントの防止に向け、全従業員や管理者を対象とした研修を継続的に実施しています。具体的な取り組み内容については、コンプライアンスページに掲載しています。

コンプライアンス

指標と目標

中期経営計画2027における指標・目標に対する実績は以下の通りです。

※HR Brain社の組織診断サーベイ指標を使用

• 人財マネジメント
• 価値創造人財の確保・育成
• 個の能力を発揮できる風土醸成（職場環境）
• 個の能力を発揮できる風土醸成（DE&I）
• 人権の尊重
• 労働環境・安全衛生