個の能力を発揮できる風土醸成（職場環境）

基本的な考え⽅

挑戦を促す社員制度

当社では、社員一人ひとりが主体的に価値を創造できる組織づくりを目指し、成長と挑戦を後押しする企業風土の醸成に取り組んでいます。その中核となる人事制度として、役割型等級制度および挑戦的な行動・成果を重視する人事考課制度を導入しています。
この制度は、管理職から一般社員までを対象に、個々の役割に応じた期待値を明確化し、公平かつ納得感のある評価を実現すること、また優秀な人財の早期抜擢や多様なキャリア形成を支援する仕組みです。
制度の導入以降も、継続的に運用状況を検証・改善し、社員の挑戦を後押しする環境づくりに努めています。今後も、変化する社会や働き方に柔軟に対応しながら、社員とともに成長する組織を目指します。

企業ビジョンと組織 · 個人の役割とのつながりの明確化

個人の主体性・挑戦を促す環境整備

社内公募の積極活用

当社では、社員の意欲と能力を最大限に引き出すことを重視しています。そのために社内公募制度を導入し、挑戦できる職場環境作りや、部門の垣根を越えた適材適所の人財配置を促進しています。
2024年度には社内公募を通じて、41名の社員が研修への参加や新たな業務にマッチングしており、自らが描くキャリアの実現に向けた機会を獲得しています。また、再雇用者や管理職経験者を対象とした公募も実施し、多様なバックグラウンドを持つ人財が自らの可能性に挑戦できる風土づくりを促進しています。

キャリア相談室の設置

社員が自らのキャリアを主体的に考え、次のステップへと踏み出せる環境づくりを目指し、2024年に「キャリア相談室」を設置しました。国家資格を有するキャリアコンサルタントの社員が相談員を務め、キャリアプランの設計、スキル・能力開発、職場環境の改善、業務上の役割・職務に関する悩みなど、幅広いテーマに対応しています。

エンゲージメント向上への取り組み

これまで、従業員代表組織であるアルプスアルパイン労働委員会が3年に1度総合意識調査を実施し、労使で問題解決に努めてきました。2024年度からは、会社主導でエンゲージメントサーベイを国内全社員を対象に毎年実施しています。2024年6月の初回調査では、「労働条件」「目標設定」「各種制度」などの項目が好スコアとなり、かつ人の魅力項目との結び付きも強く、当社の特長を表す結果となりました。一方、業務関連の項目に対して「企業理念」の影響度が弱く、業務と結び付いていないという課題が明確になりました。この結果を受けて、業務計画作成や目標設定などにおいて、一人ひとりが主体的に考え「職の魅力」が高まるよう、経営方針を分かりやすく社員に伝えることや上長との対話活動を重視した取り組みを進めています。また、ビジョン2035策定プロジェクトへの社員の参画や、社長と一般社員が直接話をするタウンホールミーティングを継続的に開催することで、次回のエンゲージメントサーベイ結果の良化を目指します。なお、ビジョン2035策定プロジェクトやタウンホールミーティングはグローバル各拠点も巻き込んで活動しています。

2024年度エンゲージメントサーベイ結果

労使関係

当社は、従業員代表組織である「アルプスアルパイン労働委員会」との間で相互の信頼と理解に基づき、労使対等を基軸に双⽅が誠意を持って、賃⾦基準の確認や賞与、社員制度、労働時間の改善を含む働き⽅等、全ての課題を徹底した話し合いで解決し、調和のある発展を⽬指しています。また、労働委員会は、経営関連会議を傍聴したり、定期的に業況に関して経営層と情報交換を行うなど、経営に対するモニタリングを⾏っています。

多様な働き方を可能にする制度

当社では、社員の働く姿の指針として労使で「働き方ビジョン」を策定し、社員の心身の健康維持と向上、労働時間に関する各国の法令、慣行等の遵守による安全で快適な職場環境の形成に努めています。

仕事とプライベートの両立支援

育児、介護、看護などの個人事情を抱える社員がより柔軟に働けるよう、2024年3月に社員制度の改定を行いました。休暇制度の利便性を高めるとともに、在宅勤務、短時間勤務、隔日勤務など就労形態を拡充することで、仕事とプライベートの両立を支援しています。

働き方に係る主な制度・施策

年齢に捉われない活躍環境の実現

当社では、希望する社員が定年後も働き続けられるよう、制度の拡充に努めています。2024年度には、65歳以上の社員が活躍できる選択肢をさらに広げ、再雇用の雇用期限を65歳から最大70歳までに延長しました。
2025年9月時点では、2021年度に導入された再就業制度による業務委託契約者28名を含め、 計60名の65歳を超えた社員が活躍しています。また、処遇改善として、社員と同額の基本給改定（ベースアップ）や、転勤に伴う諸費手当の拡充も行いました。ベテラン社員が長年培った知識や経験、スキルを今後も存分に発揮できるよう、制度の運用や見直しを随時進めています。
さらに、定年後も自分らしく活き活きと働く上でのヒントを得る機会として、社内イベント「DE&I EXPO」において、定年再雇用で活躍している社員とのパネルディスカッションを実施しました。

ハラスメント防⽌

職場におけるハラスメント・虐待、差別を防⽌するために、毎年実施している「コンプライアンス・CSR研修（管理職を含む全社員を対象）」にハラスメント防⽌の内容を含め、モラルある職場づくりのための研修を実施しています。また、新任管理職を対象とした研修においてもハラスメント防⽌の教育を⾏っています。
（2024年度 新任管理職研修受講対象者55名、受講率100%）

• 価値創造人財の確保・育成
• 個の能力を発揮できる風土醸成（職場環境）
• 個の能力を発揮できる風土醸成（DE&I）
• 人権の尊重
• 労働環境・安全衛生