サステナビリティマネジメント

基本的な考え⽅

当社は、ESG(環境・社会・ガバナンス)を経営の重要テーマとして捉え、持続可能な社会の実現と中長期的な企業価値の向上を目指しています。その根幹となる「企業理念」と「5つの経営姿勢」をグループ共通の価値観として定めるとともに、これらを一人ひとりが実践するための具体的な行動基準として、「アルプスアルパイングループ行動規範」を制定しています。

アルプスアルパイングループ⾏動規範の主な項目

価値の追究
  • 新たな価値創造
  • 製品・サービスの安全性の保証、顧客保護
  • 高品質な製品・サービスの提供
  • 製品・サービス情報の的確な提供
  • 問合せやアフターサービス等の誠実な対応
  • 迅速で的確な事故対応
公正な経営
  • 強制労働・児童労働の禁止
  • 非人道的な扱いの禁止
  • 差別の禁止
  • 腐敗防止
  • 公正な競争
  • 不適切な利益供与及び受領の禁止
  • 優越的地位の濫用の禁止
  • 知的財産の尊重
  • 情報セキュリティの徹底
  • プライバシーの尊重・個人情報の保護
  • 適時・適切な情報開示
  • 安全保障貿易管理
  • 適正な会計処理と納税
  • インサイダー取引等の禁止
  • 利益相反行為の禁止
  • 緊急時の対応
  • 結社の自由及び団体交渉の権利の尊重
  • 適切な賃金と労働時間
  • 労働安全衛⽣
地球との調和
  • 脱炭素社会の実現への貢献
  • 循環型社会の実現への貢献
  • 環境汚染の防⽌
  • ⽣物多様性の保全
社会への貢献
  • 事業による地域社会への貢献
  • 社会・地域との共生
  • 事業活動の安全性の確保
個の尊重
  • 相互理解
  • 人財育成
  • 個々の自立

※アルプスアルパイングループ⾏動規範は国連「ビジネスと人権に関する指導原則」及び「OECD 責任ある企業⾏動に関する多国籍企業⾏動指針」などの国際規範を尊重して作成しています。

マテリアリティに基づく経営への組み込みと推進

中期経営計画2027では、社会情勢や事業環境の変化を踏まえてマテリアリティを再定義し、各本部/部門の計画に反映しています。各計画に基づく取り組みについては、サステナビリティ委員会をはじめとする各種委員会や諸会議にて進捗を管理するとともに、課題解決に向けた施策を推進しています。

推進体制

当社では、サステナビリティ委員会を執行役員会の一部と位置付け、より本質的かつ迅速なサステナビリティ課題の解決を目指しています。委員会は四半期に一度開催され、各本部/部門における活動の進捗管理、各種課題に関する審議と方向付けを行っています。委員会での検討内容は取締役会に報告され、その監督のもと経営層の関与を通じて取り組みの実効性向上を図っています。更に2024年度から、サステナビリティ課題に対し役員自らがリーダーシップを発揮することを狙いとして、執行役員の譲渡制限付株式報酬評価のしくみに、当社に対する外部からのESG評価に係る指標を追加しています。
2026年度からは環境戦略推進プロジェクトを立ち上げ、生産、技術、品質、営業などの各部門から人選したメンバーによる部門横断の体制で活動を進めています。環境に関する課題は単一部門では解決が難しいものも多いため、本プロジェクトにおいて目標や施策を共有・検討し、全社的な視点で取り組みを推進しています。

推進体制

2025年度経営会議における主なサステナビリティ議題

経営会議名 時期 議題
サステナビリティ委員会 4月

サステナビリティ委員会報告

  • サステナビリティ委員会の運営体制変更(経営会議へ移行)
  • テーマ別2024年度実績と2025年度実行計画
取締役会 4月
  • 2025年度労働安全衛生方針
サステナビリティ委員会 7月
  • ESG評価結果
  • 統合報告書での情報開示(環境関連長期目標、ESG関連施策/KPI一覧)
  • エコロジカルフットプリント算定結果報告
人的資本会議 7月
  • 経営人財育成に向けた取り組み関連
取締役会 9月
  • アルプスアルパイングループ人権方針の策定
サステナビリティ委員会 10月
  • 環境戦略推進プロジェクト設置
  • 国内拠点の電力再エネ化
  • 行動規範グローバル研修受講状況
  • テーマ別第2四半期進捗
人的資本会議
全社人材開発会議
12月
  • 管理職への支援
  • 経営リーダー人財要件、人財プールの状況
取締役会 12月
  • アルプスアルパイングループ行動規範の改定
サステナビリティ委員会 1月
  • 2026年度計画策定
  • テーマ別第3四半期進捗
取締役会 1月
  • アルプスアルパイン贈収賄防止方針の策定
  • 2026年度マテリアリティ改訂
取締役会 2月
  • 2025年度従業員エンゲージメントサーベイ結果報告
  • 2026年度機能安全方針、製品サイバーセキュリティ方針
執行役員会 2月
  • 2025年度情報セキュリティマネジメントシステム(ISMS)マネジメントレビュー/2026年度方針
  • 2025年度労働安全衛生(OMS)マネジメントレビュー/2026年度方針
取締役会 3月
  • 2025年度人権マネジメントレビュー
  • 2025年度品質マネジメントレビュー/2026年度方針/重点施策/目標
短期経営計画会議 3月
  • サステナビリティ課題を含む経営計画2026審議

サステナビリティ研修

2022年度より、役員および派遣社員を含む国内全従業員を対象に、サステナビリティ研修を実施しています。2025年度は、人権の尊重について動画での研修を行い、約8,100名が受講しました。また、合わせてアンケートも実施し、サステナビリティの理解度や今後学びたいテーマなどについて調査を行いました。

<過去の研修テーマ>

年度 研修テーマ
2025 人権の尊重
2024 サステナブル調達
2023 脱炭素社会の実現、循環型社会の実現
2022 SDGs、ESGについて