サステナビリティマネジメント
基本的な考え⽅
当社は、ESG(環境・社会・ガバナンス)を経営の重要テーマとして捉え、持続可能な社会の実現と中長期的な企業価値の向上を目指しています。その根幹となる「企業理念」と「5つの経営姿勢」をグループ共通の価値観として定めるとともに、これらを一人ひとりが実践するための具体的な行動基準として、「アルプスアルパイングループ行動規範」を制定しています。
アルプスアルパイングループ⾏動規範の主な項目
| 価値の追究 |
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公正な経営 |
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|---|---|---|---|
| 地球との調和 |
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| 社会への貢献 |
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| 個の尊重 |
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※アルプスアルパイングループ⾏動規範は国連「ビジネスと人権に関する指導原則」及び「OECD 責任ある企業⾏動に関する多国籍企業⾏動指針」などの国際規範を尊重して作成しています。
マテリアリティに基づく経営への組み込みと推進
中期経営計画2027では、社会情勢や事業環境の変化を踏まえてマテリアリティを再定義し、各本部/部門の計画に反映しています。各計画に基づく取り組みについては、サステナビリティ委員会をはじめとする各種委員会や諸会議にて進捗を管理するとともに、課題解決に向けた施策を推進しています。
推進体制
当社では、サステナビリティ委員会を執行役員会の一部と位置付け、より本質的かつ迅速なサステナビリティ課題の解決を目指しています。委員会は四半期に一度開催され、各本部/部門における活動の進捗管理、各種課題に関する審議と方向付けを行っています。委員会での検討内容は取締役会に報告され、その監督のもと経営層の関与を通じて取り組みの実効性向上を図っています。更に2024年度から、サステナビリティ課題に対し役員自らがリーダーシップを発揮することを狙いとして、執行役員の譲渡制限付株式報酬評価のしくみに、当社に対する外部からのESG評価に係る指標を追加しています。
2026年度からは環境戦略推進プロジェクトを立ち上げ、生産、技術、品質、営業などの各部門から人選したメンバーによる部門横断の体制で活動を進めています。環境に関する課題は単一部門では解決が難しいものも多いため、本プロジェクトにおいて目標や施策を共有・検討し、全社的な視点で取り組みを推進しています。
2025年度経営会議における主なサステナビリティ議題
| 経営会議名 | 時期 | 議題 |
|---|---|---|
| サステナビリティ委員会 | 4月 |
サステナビリティ委員会報告
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| 取締役会 | 4月 |
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| サステナビリティ委員会 | 7月 |
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| 人的資本会議 | 7月 |
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| 取締役会 | 9月 |
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| サステナビリティ委員会 | 10月 |
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| 人的資本会議 全社人材開発会議 |
12月 |
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| 取締役会 | 12月 |
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| サステナビリティ委員会 | 1月 |
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| 取締役会 | 1月 |
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| 取締役会 | 2月 |
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| 執行役員会 | 2月 |
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| 取締役会 | 3月 |
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| 短期経営計画会議 | 3月 |
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サステナビリティ研修
2022年度より、役員および派遣社員を含む国内全従業員を対象に、サステナビリティ研修を実施しています。2025年度は、人権の尊重について動画での研修を行い、約8,100名が受講しました。また、合わせてアンケートも実施し、サステナビリティの理解度や今後学びたいテーマなどについて調査を行いました。
<過去の研修テーマ>
| 年度 | 研修テーマ |
|---|---|
| 2025 | 人権の尊重 |
| 2024 | サステナブル調達 |
| 2023 | 脱炭素社会の実現、循環型社会の実現 |
| 2022 | SDGs、ESGについて |