マテリアリティ(重要課題)と中期目標
基本的な考え⽅
当社グループは、社会からの期待に応えながら持続的な成長を実現するため、ステークホルダーの関心と事業への影響の両面から重要課題(マテリアリティ)を特定しています。これらの課題に対して中期目標を定め、事業活動を通じた取り組みを推進することで、社会価値と経済価値の創出に取り組んでいます。
マテリアリティマップ
策定プロセス
マテリアリティに対する目標と実績
中期経営計画2027(2025-2027年度)目標と2025年度実績
| マテリアリティ | テーマ/施策 | KPI | 2027年度目標 | 範囲 | 2025年度実績 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 事業 |
経済環境変化への対応と事業の持続的な良質化
|
事業の変革シナリオ推進 | 事業の変革シナリオ推進 | 「モビリティ事業本部」良質化推進と「グローバル地域本部制」移行完了 | 連結 |
|
| 製品付加価値の創出 | 生産競争力、センサー領域、ソフトウェア等への戦略投資による製品の高付加価値化 | 利益効果:200億円 | 連結 |
|
||
| データドリブン経営の推進 | 業績・予算管理(ROIC経営への進化) | 課題整理と予算/予測方針を定義、変革構想まとめる | 予算の前提と変更ルールを揃え、説明できる業績管理の土台を作る | 連結 | ー | |
|
戦略パートナーとの協創
|
戦略顧客/パートナーや産学官連携、共同開発による事業創出活動の推進 | (非開示) | 連結 | (非開示) | ||
| E |
気候変動への適応と緩和
|
GHG排出量の削減 | スコープ1、2削減率 | ▲70%(2021年度比) | 連結 | ▲64.8% |
| スコープ3削減率 | ※2030年度目標 ▲25% (2021年度比) |
連結 | +33% | |||
| 再生可能エネルギー導入率 | 85% | 連結 | 76.8% | |||
| 環境配慮製品の拡充 | 新製品における環境配慮製品の割合 | 2025年度中に決定 | 連結 | 基準の策定/発効 | ||
|
資源循環の促進
|
再資源化 | 廃棄物リサイクル率 | 97% ※廃棄物における埋立以外の比率 |
連結 | 95.6% | |
|
環境負荷低減に向けた 化学物質管理の強化 |
製品含有化学物質管理強化 | 製品含有規制物質の重大事故件数 | 0件 | 連結 | 1件 | |
| 事業所関連化学物質のガバナンス強化 | 事業所関連化学物質に起因する重大事故件数 | 0件 | 連結 | 0件 | ||
| S |
価値創造人財の育成、個の能力を発揮できる風土
|
企業ビジョンの展開及びアルプスアルパインの価値観の浸透
個の活躍と社員エンゲージメント向上への実効的なアプローチ
グローバル人財活用
|
エンゲージメントサーベイスコア | 前年度比増 | 単体 | 3.3pt増 (2025年度67.8pt) |
| 人財育成投資額 | 前年度比増 | 単体 | 86.9%増 | |||
|
労働環境、安全衛生の向上
|
安全に働ける職場環境の実現 | 重大労働災害件数 | 0件 | 連結 | 0件 | |
| 心身の健康増進 | 高ストレス職場改善実施率 | 100% | 単体 | 100% | ||
| サプライチェーン上の労働者の健康と安全、適切な労働環境 | お取引先様向けCSRアセスメントCランク企業数 | 0社 | ー | 0社 | ||
|
人権の尊重
|
Social Responsibility領域の経営リスク低減(自社内での人権リスク把握と低減) | 重大な人権問題の発生件数 | 0件 | 連結 | 0件 | |
| サプライチェーン上の人権問題の排除(鉱物調達調査) | 認証精錬所使用率(CMRT※1) | 94.0% | ー | 94.6% | ||
|
製品の品質・安全の更なる向上
|
品質保証基本教育の実施 | 品質保証基本教育の受講率 | 100% | 単体 | 97.4% | |
| 機能安全・製品サイバーセキュリティ推進 | 安全要件違反件数(ISO26262) | 0件 | 単体 | 0件 | ||
| 当社責任の製品サイバーセキュリティ要件違反件数(ISO/SAE21434) | 0件 | 単体 | 0件 | |||
| G |
コーポレート・ガバナンスの更なる改革
|
経営会議の実効性向上 | 取締役会実効性評価スコア | 前年比改善 | 連結 | 前年比同スコア |
| アルプスアルパイングループのガバナンス強化 | 社内規程類体系等の整備 | 完了 | 連結 | 規程整備計画の策定 | ||
|
サプライチェーン最適化と強靭化
|
サプライチェーン調査による各種リスクに対する早期影響確認の体制構築 | 調査実施 | TierNまでのシステムによるサプライチェーン調査完了 | 連結 | 1次調査完了 | |
| 生産地/製品物流のリスクマネジメント強化 | リスクマネジメントの実施(自社内) | 実施及び結果展開 | 連結 | 実施及び結果展開 | ||
| 有事対応の迅速化・強化 | BCP訓練(自社内) | 年1回以上実施 | 連結 | 年1回実施 | ||
| 投資回収リスクの極小化 | ROIC経営体制の構築と定着 | ROICに基づく予算管理PDCAの仕組み開始 | ROIC経営体制が構築、定着しROE10%達成に寄与 | 連結 | ー | |
| 地政学及び経済安全保障リスクへの対応 | 重要技術の技術流出防止・技術管理強化 | 守るべき重要技術 | 同技術 設定完了 | 連結 | 重要技術を一部設定 | |
| 重要技術の技術管理体制整備 | 同技術 技術管理モデル構築 | |||||
|
コンプライアンス強化と公正な経営実現に向けた企業風土改革
|
コンプライアンス教育の強化 | 階層別コンプライアンス教育の導入 | 導入完了 | 連結 | 管理職向けの研修導入 | |
| サイバーセキュリティの強化 | 強靭・適切な情報管理システムと環境整備 | 顧客・製品・社内の重要情報のセキュア管理・統制システム導入 | 同 システム導入・運用開始 | 連結 | 地域毎に順次導入中 | |
| アライアンス企業等調査情報管理 | 各種関連ガイドライン作成・運用開始 | 連結 | アライアンス企業との協議開始 | |||
※1 CMRT(Conflict Minerals Reporting Template):紛争鉱物報告テンプレート