可持续性

治理

风险管理

风险管理理念

 阿尔卑斯阿尔派的事业环境随着事业全球化、技术进步、市场变化等因素而面临着各种各样的风险。我公司认识到:为了准确把握风险的影响度和重要度,为了实现企业的可持续发展和提升企业价值,制定中长期措施并按此执行是极为重要的。
 阿尔卑斯阿尔派设置了相关风险项目,对各职能本部进行了访谈。由可持续发展推进室从我公司的风险与机遇这两个方面,对访谈中获得的信息进行了验证。将验证结果作为我公司需要应对的课题(事业重要课题)提交董事会并获得了批准。
 此外,目前列出的相关风险项目如下所示。

宏观环境 主权与政治、经济、社会与文化、环保、法规与规定
事业环境 市场、用户、竞争对手、技术/业务模式
事业与事业主体 业务模式、事业投资组合、资源分配、组织体制、供应链
经营资源 员工、产品与设备、资本、技术、信息、系统、信赖与品牌

 今后将定期进行重要度和影响度确认,对相关风险项目进行评审。

事业重要课题

事业重要课题

危机管理

 地震和暴雨等导致的自然灾害、火灾等事故以及疫情蔓延不仅会对企业的事业、经营造成影响,还会给供应链造成巨大影响。阿尔卑斯阿尔派集团针对这些危机事件,为实现快速恢复和将危害降至最低而推进相关举措。
 为了在发生危机事件时能够快速行动,阿尔卑斯阿尔派制定了危机管理手册并及时更新内容。另外,日本国内外各据点也在该手册的基础上,根据各据点的情况,制定相应的手册。


危机管理方针(危机管理手册摘录)

  • 将确保员工及公司内的相关方(访客、相关公司员工、厂区内承包商、派遣员工等)和员工家属的安全放在首位。
  • 维持事业活动,尽可能维持向客户提供产品和服务。
  • 努力保护企业的有形和无形资产,通过公平公正的方式将受灾范围控制在最低。
  • 出现风险时,牢记不辜负客户、股东等利益相关方的信赖,采取负责任的行动,致力于快速妥善应对和恢复。