价值创造过程和
中期经营计划

阿尔卑斯阿尔派创造价值过程

通过创造价值过程达成中长期目标,
实现“阿尔卑斯阿尔派创造受人类与地球都欢迎的新价值”这一企业理念。

创新性T型企业

面向2027年度力争实现的姿态

创新性T型企业,营业利润率/ROE 10%,营业利益额1,000亿日元

  • 兼顾利益相关方价值最大化与CSR、ESG
  • 利用硬件+软件两种技术创造感动、安全、环境价值的T型企业

T型企业
阿尔卑斯阿尔派株式会社统合阿尔卑斯电气株式会社与阿尔派株式会社,于2019年1月1日诞生。
在此剧烈变化与变革的时期,结合两家公司的强项,也就是让阿尔卑斯深耕核心元器件并提高产品力的“纵向I型”,与阿尔派将各种元器件与技术形成系统的“横向I型”相结合,发展成为“T型”企业(Innovative T-shaped Company),以此面向以汽车为首,包括移动设备、消费类设备,甚至是能源、健康、工业制造等各类市场,提供从电子零部件到系统商品等满足客户各种需求的新价值。

中期经营计划

我们取消了第2次中期经营计划,现在实行V型管理架构改革。

经营结构改革

在2024年度,为了能够在第三个中期经营计划期间实现V型复苏,提升企业价值并完成ROE10%的目标,公司计划对目前面临的两大挑战,即业务组合和成本结构进行改革,并重新构建能够实现以上目标的经营体制。

组件事业
通过扩大战略产品的销售和减少低利润产品的成本,到2026年度实现180亿日元的利润改善
传感器通信事业
推出战略产品并扩大销售,拓展事业领域 ,在2025年度实现利润扭亏为盈
模块与系统事业
计划通过扩大高利润产品的销售、终止无盈利产品和降低成本,到2027年度实现300亿日元以上的利润改善